“咽喉”工区带头人

——记郑州桥工段石桥线路工区工长王国宾

石桥线路工区是郑州局桥工段管内京广线提速区段一个不起眼的小工区，现有职工21人，主要承担京广线上下行K772至K783和2条曲线共计22km线路的养护维修任务。2009年，王国宾被调到了有着提速“咽喉”之称的石桥工区担任工长。

用身教为职工提素

为适应提速重载和检修分开的新形势，王国宾强化安全思想和业务技能教育，不断提高职工确保安全的积极性和主动性。身为高级技师的他，结合提速区段日常养护维修总结的经验心得，以适应提速区段动车组运行的需要为重点，组织班组生产骨干利用动检车、轨检车图纸分析，现场比对，一对一地交流，用自己扎实的业务技能影响和带动职工提高实践操作技能，班组养护维修和处理病害的效率与职工的业务水平得到迅速提升。为了体现了理论与实际相结合的成效，他通过完善班组“学、练、赛、奖、罚”制度，形成了学技术练硬功的良好导向。对在车间岗位练兵技术比武中获得名次的职工，他采取点名会表扬、奖金兑现的方法，激励职工学技练功的积极性，实现了从“要我学”到“我要学”质的转变。班组职工的防洪、防胀、防断应急演练活动中，参加人数达到100%，班组业务水平有欠缺的两名职工也在今年通过了中级工技能鉴定，有效地提升了全员业务技术水平和班组安全生产的保障能力。

用管理为安全奠基

石桥工区座落在距离许昌城区较远的地界，一到下雨天气，泥泞的道路就会阻碍职工出行，使职工滋生厌烦焦虑的情绪，工区管理存在脏乱差现象，曾一度被车间评为最差工区。王国宾到任后，经过多方调查了解和分析，找到了工区问题的症结所在，那就是“管理”两字没有发挥作用。他从“管”字入手，对班组各项与当前安全要求不相符的规章制度全面修订；从“理”字入手，与职工谈心交流，逐渐理顺了职工的情绪。他白天在工地现场指挥安全生产，晚上回到办公室计划第二天的工作安排，经常工作到深夜。他把“工班长要做领头雁，职工才能冲上去”作为自己的座右铭。他以身作则，凡要求职工做到的，他首先做到。他每天第一个到工区打扫办公室卫生，自己从未发生过迟到早退现象。工作之余，他和材料员一起对工具房、材料房进行整理、堆码，制作了工具卡片，工具上架上台，做到对号摆放，做到帐、卡、物相符，改变了工具乱放的现象。他利用下班后的时间，组织大家对办公室、院内环境彻底整理，为职工宿舍配置鞋架、衣架，做到定置管理，对卫生区进行划分，责任到人，纳入互检考核，在较短的时间内，使工区的环境有了明显的改变。

用质量为安全筑坝

设备质量是保证安全的基础。为了落实线路维修保养规定，王国宾按照段、车间精品设备和检修分开的要求，坚持“记名修”和“回检制”，每日对作业地点、数量进行记名，在当日作业回检中，对发现的质量问题进行分析考核，使工区的设备质量有了明显提高。虽然工区管内只有两条曲线，但由于在提速区段曲线半径小，且两条反向曲线相距直线过渡段较短，造成列车通过时横向阻力加大，钢轨磨耗严重，几何尺寸难以保持，每次轨检车不良扣分都在40分以上。为从根本上解决问题，他和班长研究制定解决方案。由于高速重载列车对线路破坏力强，造成几何尺寸超限，线路病害多。职工们虽然多次整修和维修，但都未能从根本上解决设备存在的问题。他针对这种情况，带领班组QC攻关小组观察列车通过时线路的变化，反复核对技术数据，研究整改的方法，经过广泛调研，采取“套拉整治”拨曲线，对曲线地段实行每隔一米一检测、直线地段两根轨枕一检查的方法，加密检查，重点拨正，加强捣固，把消灭水平、轨距、三角坑和空吊板，高低、方向控制在+2、-1毫米范围内。针对曲线半径小，钢轨磨耗严重，轨距变化大的实际，他采取加装轨距拉杆的方法，保持了曲线轨距处于优良状态。他带领职工经过努力，使这一顽症得到了根治，在以后历次轨检车动态检查中，设备不良扣分呈下降趋势，始终保持了全局第一名的好成绩。

用爱心为和谐加油

在工作中，王国宾注重与职工交流思想，以理服人，调动大家的积极性。他经常同职工谈心，指出职工工作中的缺点，表扬工作中涌现出的先进人物和先进事迹。他鼓励职工发表不同的看法和见解，力求找到最佳的解决方法，最终达到解决问题和矛盾的目的。一次，工区一名职工因工作出了差错，班长批评了他并扣罚了他的当月奖金分。这名职工思想上有抵触情绪，工作消极。了解到情况后，王国宾主动找他谈心，耐心指出他在工作中存在的缺点，鼓励他争做先进职工。经过几次耐心交谈，该职工的思想发生了变化，在工作中变得踏实肯干，年底还被评为车间安全生产先进个人。工区有两名性格有欠缺的职工，时常与人发生争吵，职工纷纷对他俩“敬而远之”。王国宾就主动和他俩接近，在工作中重点盯控，生活上积极帮扶，利用工余时间与他俩谈心。王国宾对大家说：“他俩虽然有一定的缺陷，但他们也是我们班组的一员，是我们同甘共苦的战友。只要我们多关心、帮助他们，我相信他们同样也会发出自己的光和热，为班组安全生产做出他们的贡献！”为了更好地帮助这两名职工，他和党员班长刘土山主动与这两名职工结成帮教“对子”。“精诚所至，金石为开”。经过耐心帮教，这两名职工思想逐步得到了转变，能够积极参加班组事务，认真学技术、钻业务，踏实完成班组交办的生产任务，实现了工作上稳定，安全上有保证。

在王国宾的带领下，石桥工区的管理和安全生产工作走在了车间各班组的前列，安全上消灭了段、车间三级及以上违章，设备静态评定优良率和轨检车动态评定优良率均达到100％，连续三年获得段自控型班组和全局既有线提速区段动轨检车第一名的佳绩。他本人也多次被评为段“安全生产先进个人”、“四优共产党员”和“先进生产者”。