1对于大型药店来说需要明确的管理制度,把责任安排到每个人的头上,不要一个经理把所有的事情都管理了。这样你回很累,而且手下人都不说你好。把每个环节都安排好之后,出现问题你就一级一级的追究责任。2销售人员的激励,不断的鼓励和激励销售人员,制定严格的销售奖励制度。这样销售人员自然会把事情当作自己的事情认真做好。3相关的产品也好定位好,看看周围都是什么样的人买药,以客户为中心来采购相对应的药。如果老人多,要储备便宜好用大家都知道的药来对应。4价格:管理者需要认真做好销售记录,是因为价格高影响了销售。要就要下调价格。降价后要看看多大的浮动会有更大的收益,详细记录。5促销:要市场的宣传,把自己的品牌做好。在区域内要有自己的一定人气。间接性的促销宣传,培养客户的忠诚度。