感觉现在的中超公司，已经快成为一个专职发包公司。
2005年年底，中超公司开始筹备的时候，由福特宝公司副总经理瞿郁明牵头。当时，公司全部工作人员也就7人。2006年4月，中超公司正式注册成立，第一个赛季中超商务就是这7人做下来的。
中超公司挂牌后，曾经长时间没有外包公司，大部分工作都是公司员工自己动手完成。据老员工介绍，当年因为策划了“激情中超”巡回路演活动，所以才有了第一家外包执行公司。
▲当年的“激情中超”巡回路演活动
从2005年下半年筹备开始，到2011年3月，中超公司经历了瞿郁明、吕枫、郎效农三任总经理。这五年多时间里，中超公司都是创业状态，无论总经理还是普通员工都保持了创业干劲。公司员工人数增长缓慢，收入也不算高。
Q队长还记得，当时因为收入低（总经理月薪2万，普通员工月薪在5千到8千），中超公司普通员工离职频率还是比较高。直到2011年3月底到10月初，广告人出身的鲁俊出任中超公司总经理，这家公司才“学会”大手大脚花钱。
有人开玩笑：鲁俊当了半年中超公司总经理，吃吃喝喝的开销超过了前面三任总经理的总和。不过，毕竟当时中超联赛的商务基本盘不大，鲁俊的胡吃海喝糟蹋的费用也就在7位数，和现在的开销相比不在同一水平。
2013年下半年，Q队长决定离开北京回成都，当时中超公司二十来人，总经理从朱琪林换成了刘卫东，公司整体工作状态和以前差别不大。
现在的中超公司，员工人数已经达到60人之多，但是外包业务越来越多。甚至连海报设计、自媒体运营等一些基础工作也都外包了出去。
▲中超联赛官方公众号上外包公告成堆
业务外包执行，当然就会有大量费用支出。有网友质疑：海口开幕之前，中超联赛做了一个球迷嘉年华。所谓嘉年华，不过是请了百十来个小球迷来在走过场。但据说花费高达百万。在现在这个情况下，这么干是不是有点过分了？有多少俱乐部运营困难了，有多少球员好久没拿到工资了。联赛的正常推广是需要的，但是这么花钱是不是太过了呢？
甚至是中国足协内部人士，也有人反对过多业务外包。他们认为，既然中超公司养了这么多员工，那么中超公司应该具备基本的活动执行能力，不能事事外包；否则公司就应该裁员瘦身，成为发包公司。这些人士希望，在中国足球面临环境困难的时候，中超公司也应该和各家俱乐部一起厉行节约，把经费用在刀刃上，而不应该俱乐部球队吃紧，中超公司紧吃。
现在，大部分中超俱乐部欠薪运营困难情况下，中超公司在养了大批员工情况下还大把花钱外包业务，很不合时宜。
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二问中超公司：网络版权要红杏出墙？
