或者在某些情况下，这可能是裁判哨声的打击，因为比赛后期的盖帽/冲锋电话或翻转的桶可以帮助区分谁前进和谁回家。
随着金州勇士队和波士顿凯尔特人队在NBA总决赛中进入三局两胜的系列赛，官员们将密切关注什么？在游戏最重要的时候，是否有任何重点得到扩展？
ESPN NBA内部人士蒂姆·麦克马洪（Tim MacMahon）采访了NBA高级副总裁蒙蒂·麦卡琴（Monty McCutchen），负责裁判发展和培训，X和O的挑战，是否应该扩大最后两分钟的报告，如何选择总决赛官员以及在审查后从董事会中删除积分的协议。
在NBA比赛中哪些内容是可以审查的？在季后赛期间，这些参数是否有任何扩展？
“没有任何东西被扩展。我们在10月季前赛的规则是6月的会议决赛和[NBA]总决赛的规则。这是一个非常重要的区别。
“可审查的问题有点难以解释，因为我们有16个触发器，每个触发器都有自己的一套可审查问题。我们希望也许可以统一这一点。例如，您可以随时查看是否发生了拍摄时钟违规。你可以看到是否有人在射击前跳了起来。您可以查看是否存在八秒的违规。
"在教练的挑战中，可审查的事情是超出界限的，守门员和对你的球队的犯规。假设你认为对手最好的球员是犯规者，但他们把这叫到他们的第七个人身上。你不能挑战这种想法，认为这是在他们最好的球员身上。它必须被召唤到你的团队中。
裁判可以在审查其他内容时推翻他们注意到的另一个呼叫吗？
“无论是挑战还是评论，这都是有区别的。如果这是教练的挑战，假设官员认为这是进攻犯规，我们称之为防守犯规。如果那场戏清晰而有决定性，我们当然可以正确地称呼它，但它必须与该戏紧密相连。你不能走过去，看到一个从接球和滚动中出来的比赛，然后看到一些你没有叫过的其他比赛 - 一个在角落里被推开的人 - 然后正确地打电话给那个比赛。只有与游戏相关的内容才能挑战。
近年来，审查规则是如何演变的？审核呼叫的过程是什么？
“每当我们有一场备受瞩目的比赛时，竞赛委员会都会考虑它。当即时回放被放入时，它被放入最后一秒的镜头中。这是我们规则手册中的一段话。现在是4 1/2页。
“季后赛推动了很多这样的情况，因为这是一年中最重要的时刻。我们注意到一个赛季和季后赛，当有人投篮时，我们错误地称很多无球犯规。因此，我们添加了这个来帮助确定第一个非法接触的位置，因为通常当你处理游戏时，你会看到它是非法的，并且需要时间来吹哨子。与此同时，枪声在空中，但第一次非法接触发生在这之前。
“所以比赛往往需要改变，如果我们看到比赛风格开始在某种程度上发生变化。清晰的犯规变得非常难以实时裁决;因此，它被添加，因为它是一个如此重要的点球，有两个罚球和球。所有这些事情都是通过有机的感觉发生的。
追溯性地从棋盘上移除积分的官方协议是什么，例如Max Strus在迈阿密热火队和波士顿凯尔特人队之间的东部决赛第7场比赛中投篮？在什么时候它变得不可审查？
“我们明白，有一个不归路。这个规则已经存在了15年或20多年，但它过去的工作方式是[裁判]会做一个小小的旋转鸟信号，他们会去看下一个超时，看看这是2分还是3分。因此，如果发生在第三季度的11：52，你可能要到5：50，6：50，在第一个强制超时期间低于七分钟标记的地方才能到达。
追溯性地从棋盘上移除积分的官方协议是什么，例如Max Strus在迈阿密热火队和波士顿凯尔特人队之间的东部决赛第7场比赛中投篮？在什么时候它变得不可审查？
“我们明白，有一个不归路。这个规则已经存在了15年或20多年，但它过去的工作方式是[裁判]会做一个小小的旋转鸟信号，他们会去看下一个超时，看看这是2分还是3分。因此，如果发生在第三季度的11：52，你可能要到5：50，6：50，在第一个强制超时期间低于七分钟标记的地方才能到达。
“几年前，为了加快比赛速度，让我们花更少的时间，我们制定了这样一个事实，即我们将审查所有2和3，由重播中心发起，而不是由裁判发起。因此，你现在看不到裁判发出旋转的鸟信号，因为每2或3个都被触发了。
“当一个发生在第7场比赛中时，它引起了更多的关注，但今年还有其他15起事件，其中一支球队 - 具有讽刺意味的是，包括迈阿密 - 在整个赛季中得分被从董事会上拿走。现在，可能有数百个接近的电话要超出界限，他们会在内部审查。假设 Strus，在这种情况下，将入站两到三英寸。它仍然会被审查。
“我希望我们的粉丝群知道的一件关键事情是，这个过程现在要快得多。在我的职业生涯中，我们一直在等待强制性的超时，作为裁判在场上自己去审查它。现在，我们没有像很久以后发生的那样强制超时，而是能够将其传达回桌面，并在8：28进行了更正，从而节省了旧策略几分钟的时间。
“我们无法在现场直播中宣布这些。当球被运球时，没有人想要一个因失望而打断流程的公告。如果你在上篮时听到这句话，而你刚刚丢了三分，那真的会影响比赛。其次，如果我们在实景拍摄中做到了这一点，只是在没有宣布的情况下拿了分数，你可以想象团队抬头认为他们有三分而没有理解为什么他们没有三分，然后在实景拍摄中争论它时会感到困惑。因此，我们认为第一个死球是第一个合适的时机。
“现在，在斯特鲁斯的例子中，在宣布之前有两个死球。不过，两者都相当快。一个是后场的越界，我们一准备好就把球交给他们，另一个有一些小混乱的元素，因为有一个防守三秒，所以它没有被宣布。这大约是宣布前的30秒，所以在我们看来，这30秒的比赛结果并没有实质性的区别。
在季后赛期间，特别是总决赛，重点是否被发送给裁判？
注意：在整个常规赛和季后赛期间，球队每个月都会收到重点视频。
“这样做的驱动力是让球队能够执教它。如果我们在10月到11月到12月，从1月到12月，1月，2月，我的团队真的有责任在4月，5月和6月做同样的事情，因为团队花了很多时间指导这一点。我们不会在季后赛中改变现状。
“我在季后赛中做的一件事就是提醒我们小组，嘿，我们今年在非篮球运动方面真的很好，对吧？不要松懈。因为这是你总是听到的批评之一：'哦，他们不会在季后赛中称之为。我认为我们已经在过去几年中证明了[批评是错误的]。
“现在，不要解释我对完美一致性的热情。我们错过了电话。当我们错过电话时，每个人都很容易说，'哦，看，他们没有在季后赛中打电话'，而事实上我们是。“我们真的不要掺杂在'哦，这是季后赛犯规'的想法中。我不开车。
如何评估裁判？什么标准决定了哪些裁判参加总决赛？
“在第一轮中确定谁裁判季后赛比赛的过程与裁判总决赛的过程相同。我们每轮都要经历这个过程。
“裁判的操作包括我自己，Joey Crawford，E.F. Rush，Mark Wunderlich，Bennett Salvatore和Bernie Fryer。我们中有六个人将裁判操作作为报价不报价的“专家”。我毫不自大地使用这个词，但我们已经为此奉献了自己的一生，我们确实非常关心它，我们真的努力了解我们工艺的细微差别。
“我们占一个百分比，团队占一个百分比，分析部门也是如此。那是独立审稿人。这不是前裁判，而是训练有素的审稿人。他们在整个赛季中都对裁判的每个呼叫和非呼叫进行评分-每个裁判都有成千上万的决定。
“我们把它放到矩阵中，它吐出了36个名字。然后我们第二轮进入28，第三轮进入20，总决赛进入12。
“如果有人在我们的矩阵中相隔.0008，我们将其作为一个群体进行讨论。这意味着分析团队和我的团队 - 显然[NBA]球队没有参与其中。但是[联盟运营总裁]拜伦·斯普鲁尔（Byron Spruell），乔·杜马尔斯（Joe Dumars）在他的角色中（作为执行副总裁，篮球运营主管），曾经是Kiki VanDeWeghe，当[裁判]通过矩阵非常接近时，我们讨论每个人带来的无形资产。
“你不能只是在那里错过了大量的电话，并期望你的力量或勇气作为无形的来覆盖它。然后，作为专家，我们知道人们应该站在哪里，知道他们是出现在第四节还是加时赛，这是季后赛中的一个重要因素，因为决策是如此困难，压力如此之大。有些人比其他人更好地处理压力，我们必须认识到这一点。我们必须培养那些没有处理它的人，在他们处理它之前，他们不会得到最好的机会。
“这与教练对年轻球员的做法非常相似，培养他们，直到他们成为轮换的一部分。
最后两分钟（L2M）的报道在NBA总决赛后的早晨成为巨大的新闻。是否讨论过延长这一时限，对这些报告的成功与否的总体评估是什么？“我们在透明方面非常成功。我们对这些非常诚实。我们每天都在讨论这些问题。每天，我们都会进去，仔细观察非常缓慢的重播和其他一切。我们非常重视它。
“现在，15名评论员需要8小时到9个小时才能完成一场完整的游戏，我们给团队。我们不可能在第二天早上9点之前把它拿出来.m，如果我们在13场比赛的夜晚扩大它，其中12个去L2M报告，这将变成一个整场比赛的报告或第四季度的报告。这确实是一个后勤问题，无法培训适当的人员来提供有意义的报告。
